Стройка ищет кадры в детсадах

На стройках Петербурга можно зарабатывать более 100 тысяч рублей, профильные колледжи не жалуются на недобор, а за последний год количество резюме на одну вакансию заметно выросло. Однако отрасль по-прежнему оценивает нехватку работников в десятки процентов и тысячи человек. «Люди есть» не всегда означает, что среди них найдутся нужные специалисты и что выпускники останутся на предприятии после первого года работы.

Представители власти, профессиональных объединений, образовательных организаций и строительного бизнеса обсудили кадровую проблему на стратегической сессии «Кадры в строительной отрасли: стратегии взаимодействия и пути преодоления кадрового дефицита».

Координатор НОСТРОЙ по Петербургу, президент СРО А «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Александр Вахмистров открыл встречу признанием: отрасль пытается заинтересовать молодежь всеми доступными способами — от именных аудиторий в вузах и стипендий до строительных классов и конкурсов. Профессию начинают преподавать даже в детских садах, конечно, через игры. Ко Дню строителя в петербургском метро впервые планируют разместить фотографии лучших представителей профессии, а ГК «КВС» создала образовательный центр для школьников и студентов.

Вахмистров заметил, что отношение к профессии меняется медленно. Раньше на каждой стройке висел плакат «Родители, не пускайте детей на стройку» — имелась в виду безопасность, но родители запомнили строительство как последний вариант. За рубежом квалифицированный строитель гордится статусом, такого же отношения нужно добиваться в России.

Директор по развитию — руководитель проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова назвала ситуацию парадоксом сжатия при кадровом голоде. По данным кадровых сервисов, в I квартале 2026 года спрос на персонал в строительстве упал примерно на 13%, и до конца года сокращение может продолжиться из-за оптимизации и цифровизации. Одновременно количество резюме растёт, на одну вакансию приходится около десяти кандидатов, но дефицит усиливается.

Парикова отметила, что бетонщики, арматурщики, сварщики и другие рабочие остаются востребованными, при этом меняется набор компетенций: требуются сотрудники, способные работать с автоматизированным оборудованием и цифровыми технологиями — например, операторы строительных 3D-принтеров. По оценке НОСТРОЙ, отрасли не хватает около 200 тысяч работников. Средний возраст занятых — 45–48 лет, доля младше 30 лет не превышает 20%. Старшее поколение уходит, молодежь не успевает его заменить.

Стройка конкурирует за людей с промышленностью, оборонкой, логистикой и IT. Полностью отказаться от иностранной рабочей силы не получится, хотя прежние миграционные потоки сокращаются, а привлечение специалистов из Индии, Китая и Африки пока точечное. Будущим резервом названы подростки — интерес к строительным колледжам растёт, но нужно знакомить их с современными профессиями, расширять целевое обучение и точнее формировать заказ системе образования. НОСТРОЙ совместно с Минтрудом и Минстроем собирает данные, чтобы влиять на контрольные цифры приёма.

Конкурсы профмастерства — ещё один инструмент. В 2026 году «Строймастер» охватил 76 регионов и более 200 колледжей, возраст участников снизили до 16 лет. Развивается федеральный проект «Профессионалитет», объединяющий учебные заведения и работодателей в кластеры.

Заместитель председателя городского комитета по строительству Валерий Усков рассказал, что в Петербурге работают 108 застройщиков с 168 проектами (430 многоквартирных домов). Осваиваемый градпотенциал — около 16 млн кв. м, ещё 10 млн — в перспективе. В 2025 году ввели 4,645 млн кв. м жилой и нежилой недвижимости (115% плана) и 113 социальных объектов, а за пять лет — более 400. «Но есть проблема — кадровый дефицит, который может поставить под угрозу все достижения», — подчеркнул Усков.

По его оценкам, российской стройке не хватает более 750 тысяч специалистов, в Петербурге дефицит достигает 30%. Требуются не только рабочие, но и главные инженеры, архитекторы, руководители проектов. Зарплаты в 2025 году выросли на 40%, средний доход строителя — 175,8 тысячи рублей в месяц, но это не решило проблему. Причины: сокращение трудоспособного населения, уменьшение миграции и усложнение технологий. Усков призвал развивать целевую подготовку, повышать престиж профессии, внедрять цифровые инструменты и добиваться федеральной поддержки. До 2030 года Петербургу предстоит ввести ещё более 25 млн кв. м недвижимости.

Председатель комитета по труду и занятости Петербурга Василий Пониделко предложил не впадать в крайности. Уровень безработицы — 1,5%, в строительстве заняты около 333 тысяч человек (каждый десятый работающий горожанин). Отрасль сильно зависима от мигрантов: 80,9 тысячи человек, или 24% работников. Поток внешней миграции сокращается: в 2024 году — 326 тысяч, в 2025-м — 293 тысячи. Внутренние резервы город почти выбрал, значительна маятниковая миграция из Ленобласти.

Прогноз до 2032 года: стройке Петербурга понадобится 28,7 тысячи новых работников. Особенно востребованы инженеры, слесари, операторы техники, сварщики, монтажники, IT-специалисты и административный персонал с отраслевой спецификой. Пониделко предупредил: «Компании, которые не смотрят в сторону ИИ и новых технологий, будут максимально уязвимы». На портале «Работа России» размещено 2954 вакансии (на 4,2% больше, чем годом ранее), средняя зарплата — 98,4 тысячи рублей. Резервы — повышение производительности и организованный набор иностранных работников, например, из Индии.

В Ленинградской области ситуация напряжённее. Строительство даёт около 13% ВРП, регион лидирует по вводу жилья на душу населения. Председатель областного комитета по труду Юлия Косарева сообщила: с начала года потребность работодателей выросла с 16 до 56 тысяч человек, а безработных — около двух тысяч. Первый резерв — производительность труда: доступны бесплатные программы адресной поддержки, но строительные компании подают заявки неактивно. Похожая картина с прогнозированием: из 200 строительных работодателей опрос для формирования контрольных цифр приёма прошли только 40.

Косарева подчеркнула: «Нельзя сначала не участвовать в прогнозе, а потом говорить, что учебные заведения готовят не тех». Компании недостаточно используют целевое обучение и программу трудовой мобильности — при переезде специалист может получить до 430 тысяч рублей поддержки. Но сначала работодателям стоит научиться привлекательнее описывать вакансии: «Я посмотрела вакансии на “Работе России” — указывают минималку 55 тысяч, ничего не пишут о компании и перспективах, хотя при найме мигрантов средняя зарплата 120 тысяч». Ленобласть готовится к набору специалистов из Узбекистана, где готовы формировать бригады монолитчиков, сварщиков и электриков, обучать три месяца и отправлять в Россию.

Руководитель отдела маркетинга hh.ru по Северо-Западу Екатерина Скляренко объяснила, почему общие цифры могут вводить в заблуждение. В июне 2026 года в сфере строительства и недвижимости Петербурга на одну вакансию приходилось 9,7 резюме (оптимально 4–7). Но за общий индекс отвечают в том числе «белые воротнички», а среди слесарей, сварщиков, маляров дефицит сохраняется. Петербург аккумулирует 53% строительных вакансий СЗФО, Ленобласть — ещё 17%. Стройка конкурирует с промышленностью, транспортом, энергетикой и ЖКХ.

Ожидаемая зарплата кандидатов в строительстве — 130 тысяч рублей, предлагаемая — 112 тысяч (средняя по рынку Петербурга — 90 тысяч). Рынок переходит от активного найма к удержанию. 46% работодателей заявили, что искать персонал стало сложнее, 36% заметили рост выгорания, 23% — увеличение текучести. Кандидаты боятся неадекватных условий (63%), низкой зарплаты (43%), мошенничества (36%). Для молодых строителей на первом месте зарплата (73%), но почти так же важны надёжность компании, возможность роста, атмосфера в коллективе, отсутствие переработок и честность руководства. Нужны ДМС, нормальные бытовые условия, карьерные маршруты.

Заместитель председателя комитета СПб ТПП по строительству Александр Пудиков добавил взгляд малого и среднего бизнеса: многие компании думают не о расширении штата, а о выживании из-за дорогого финансирования, налогов и снижения спроса. По внутреннему срезу, 7% компаний находятся в процедуре банкротства, ещё 43% близки к этому. «Работодатели сейчас больше думают о выживании, чем о найме». Пудиков продолжает нанимать, рассчитывая на восстановление спроса, но кадровый дефицит влияет на качество строительства. Студенты быстро загораются проектами, но так же быстро теряют интерес. «Чтобы стать профессионалом, нужно идти к этому долго, а новое поколение хочет результат сразу».

Генеральный директор СРО «Объединение строителей СПб» Алексей Белоусов рассказал о проекте «Из школы в профессию», стартовавшем в 2014 году. Начали с одного класса в школе №109 Приморского района, показывали площадки, производства, лаборатории. В 2024/25 учебном году в пяти школах обучались более 470 учеников, 83% выпускников выбрали профильное образование. В 2025/26 году проект объединил 17 классов в шести школах — около 420 человек. Цель — сделать выбор более осознанным.

Председатель ФУМО в СПО, директор Колледжа водных ресурсов Валерий Андреев отметил, что в Петербурге популяризация колледжей не нужна: конкурсы высоки, проходной балл на строительную специальность достиг 4,7. Проблема в другом: в России по строительным профессиям учатся около 198 тысяч человек, колледжи трудоустраивают 75–76% выпускников, но в течение первого года увольняются около 55% (в отдельных регионах до 90%). Причина не всегда в зарплате — 19–20-летним нужен интерес, весёлый коллектив, наставник и перспективы. Если остаются больше года, риск ухода снижается.

Андреев указал на перекос: 90 тысяч студентов колледжей учатся по специальности «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений» (прорабы), а на всех рабочих профессиях — меньше. «Прораб звучит престижнее, чем каменщик». Также сокращается число иностранных студентов — в его колледже число учащихся из Таджикистана уменьшилось втрое, большинство возвращаются домой после выпуска.

Директор Невского колледжа имени Неболсина Вадим Палагин рассказал о федеральном эксперименте: поступление на рабочие профессии по двум экзаменам (русский и математика). В 2026 году так можно попасть на 24 профессии. В колледже на электромонтаж, сантехнику и сварку по эксперименту поступили 69 человек, 15 забрали документы в первый год. Многие девятиклассники не понимают, чем хотят заниматься, за них отвечают родители. Правильно выбранная профессия меняет отношение к учёбе: «Одна мама сказала: не знаю, что с ребёнком — в школе репетиторы, а здесь четвёрки и пятёрки». Палагин отметил проблему коротких программ (1 год 10 месяцев): выпускники после 9-го класса часто несовершеннолетние, предприятия не готовы их брать, и они уходят в доставку.

Декан факультета экономики и управления СПбГАСУ Галина Токунова сообщила, что около 88% выпускников вуза трудоустраиваются по специальности. С 2015 года работает базовая кафедра «Управление в строительстве» с «Объединением строителей». Представители отрасли участвуют в программах, проводят дуальные лекции, организуют практики. Около 80% студентов факультета посещают стройплощадки — даже экономисты и бизнес-информатики, чтобы понимать специфику. Темы выпускных работ часто формируют компании, лучшие решения внедряют. На основе обратной связи усилили цифровую подготовку и гибкие навыки. Проректор СПбГАСУ Елена Александрова добавила, что вуз участвует в разработке новой модели высшего образования по архитектуре в партнёрстве с БФУ имени Канта.

Начальник отдела обучения «Главстрой Санкт-Петербург» Алла Станиславская рассказала о едином маршруте: от детсада до кадрового резерва. В школе №142 совместно с Центром опережающей подготовки созданы строительные классы. Эксперты компании проводят занятия, экскурсии, поддерживают конкурсы. Профориентация распространяется на детей сотрудников. Работа с коллеждами и вузами включает целевое обучение, практики, стажировки, участие в экзаменах. Стажёры выполняют реальные задачи и остаются в штате. Новые сотрудники проходят адаптацию с наставниками, удерживают их обучением, карьерными возможностями и корпоративной жизнью (спорт, волонтёрство). Средний возраст сотрудников — 39 лет. «Обучение должно конвертироваться в прибыль, человек должен быть встроен в бизнес и решать реальные задачи». Формируется пул талантов, сотрудники обучаются проектному мышлению и финансовому моделированию.

Участники сессии сошлись: закрыть дефицит только выпускниками, зарплатами или мигрантами не получится. Нужно точнее прогнозировать потребность, менять структуру приёма, знакомить школьников с реальной стройкой, развивать целевое обучение и производительность. Компаниям — честнее рассказывать об условиях, вкладываться в наставничество и не рассчитывать, что молодые сотрудники останутся только из-за зарплаты.