Российский рынок труда переживает непростой период: бизнесы закрываются, компании сокращают штаты, а количество доступных вакансий, особенно офисных, уменьшается. Параллельно растёт влияние искусственного интеллекта, который потенциально способен заменить «живых» сотрудников во многих областях.
Эксперты выделили несколько групп работников, которые с наибольшей вероятностью могут столкнуться с увольнениями или сокращениями уже в 2026 году. В фокусе оказались как молодые специалисты, так и сотрудники предпенсионного возраста.
Молодое поколение зумеров (18-25 лет) часто становится объектом критики со стороны работодателей. Согласно опросам SuperJob, hh.ru и РАНХиГС за 2025-2026 годы, 80% компаний недовольны поведением молодых кадров. Основные претензии включают увольнения без предупреждения через 3-6 месяцев, требования удалённой работы и гибкого графика с первого дня, нежелание перерабатывать и завышенные ожидания по зарплате и должности.
Кандидат экономических наук Ольга Попазова отмечает, что тема зумеров на рынке труда является самой эмоциональной и перегруженной стереотипами. Доктор экономических наук Дмитрий Чернейко, в свою очередь, указывает на позитивные примеры: «Молодежь очень разная, но если с ней поддерживать нормальный, серьезный и уважительный диалог, результат можно получить очень хороший. Жалуются на молодежь? Вот сколько я себя помню последние 67 лет, столько на нее и жалуются».
Доцент Вячеслав Якубенко считает требования зумеров логичными, так как у них больше энергии и меньше семейных обязательств. При этом их продуктивность часто выше, чем у миллениалов: они быстрее осваивают новые инструменты и меньше времени тратят на бюрократические процедуры.
Чтобы снизить риски увольнения, зумерам дают следующие советы:
- В первые 3-6 месяцев работать с максимальной отдачей, воспринимая испытательный срок как экзамен.
- Соблюдать корпоративную иерархию, даже если внутренне не согласны с решениями руководства.
- Обсуждать условия вроде удалёнки или гибкого графика только после того, как доказали свою ценность, примерно через год работы.
- Не сжигать мосты при увольнении, поскольку внезапные уходы портят репутацию в профессиональной среде.
Другая уязвимая группа — сотрудники старше 45 лет, которые могут отставать в освоении новых цифровых технологий. В то же время миллениалы (25-35 лет) находятся в наиболее стабильном положении благодаря опыту, адаптивности и готовности много работать.
Ситуация на рынке труда в разрезе возрастных групп выглядит так:
- 18-25 лет (зумеры): джуниоры и стажеры. Вакансий для них на 40% меньше, чем два года назад.
- 25-35 лет (миллениалы): опытные специалисты, которых сокращают реже всего.
- 35-45 лет (раннее поколение X): средний менеджмент с зарплатой выше средней. Их функции могут быть переданы двум зумерам или частично автоматизированы.
- 45+ лет: специалисты «старой школы», которых редко берут на новую работу, а на старой позиции могут предложить увольнение по соглашению сторон.
Искусственный интеллект оказывает существенное влияние на занятость, особенно в отраслях с рутинными операциями. Как отметил Вячеслав Якубенко, в IT ИИ заменяет некоторые начальные позиции, тогда как в общепите ценность ручного труда, наоборот, сохраняется.
Ольга Попазова приводит конкретные данные: если в 2022 году в России насчитывалось 300-400 тысяч копирайтеров, рерайтеров и контент-менеджеров, то к 2026 году их число сократилось до 50-70 тысяч. ИИ «съел» порядка 500-700 тысяч рабочих мест, в основном в творческих и текстовых профессиях начального уровня.
В сфере IT сокращения связаны не только с ИИ, но и с макроэкономическими факторами: высокой ключевой ставкой и сокращением венчурного финансирования, что привело к уменьшению числа проектов. Автоматизация затронула и колл-центры, где голосовые роботы теперь обрабатывают 50-70% обращений.
Бухгалтеров, юристов и экономистов ИИ не заменил полностью, но компании активнее используют специализированные программы (например, 1С) или переходят на аутсорсинг, сокращая штатные единицы.
Искусственный интеллект изменил и процесс найма: системы на базе ИИ автоматически отсеивают до 95% резюме по ключевым словам. До собеседования с живым рекрутером доходят лишь 5-10 кандидатов, что создаёт у соискателей ложное впечатление о нехватке вакансий.
Ольга Попазова подчёркивает, что основные причины сокращений — макроэкономические, а не технологические. «Если завтра убрать все нейросети, количество вакансий вырастет от силы на 5-7%», — отмечает она. Однако требования к работникам стали строже: теперь необходимо не только выполнять задачи, но и уметь управлять инструментами ИИ.
Эксперты условно делят профессии на три группы риска:
- Группа высочайшего риска («цифровые разнорабочие»): рядовые копирайтеры, линейные переводчики, junior-разработчики, операторы колл-центров первой линии.
- Группа среднего риска: бухгалтеры, экономисты без навыков анализа данных, юристы без узкой специализации, HR-менеджеры без опыта в сложных нишах.
- Группа «неприкасаемых»: квалифицированные рабочие (токари, сварщики), инженеры (конструкторы, робототехники), врачи, медсёстры, педагоги.
Дмитрий Чернейко оценивает текущее влияние ИИ на занятость как незначительное. Он полагает, что технологии могут сократить рутину и улучшить баланс между работой и личной жизнью. «Хватает ли сегодня времени у человека на то, чтобы заниматься воспитанием детей, повышать свою квалификацию, полноценно отдыхать? ... ИИ, может быть, как раз приведет к тому, что физическая величина рабочей недели сократится с 40 до 35 часов», — считает эксперт.
