Китайский бизнес в Петербурге: бум и перспективы

В Санкт-Петербурге наблюдается значительный рост китайского бизнеса. По данным на сегодняшний день, в городе зарегистрировано 831 предприятие с китайским участием. Их общая выручка за 2024 год составила почти 32 миллиарда рублей, а чистая прибыль превысила 1,5 миллиарда.

Особенно впечатляет динамика последних лет: с 2021 года в Петербурге открылось 537 новых компаний с китайскими корнями. Это в полтора раза больше, чем за весь предыдущий период наблюдений. Причины такого бума и перспективы китайского бизнеса в России комментирует Чэнь Чжиган, генеральный директор «Российско-Китайского бизнес-парка».

Данные основаны на информации СПАРК о компаниях, учредителями или бенефициарами которых являются граждане Китая или юридические лица, зарегистрированные в КНР. Анализ охватывает отчетность за период с 2021 по 2025 год.

Если изобразить количество новых китайских компаний в Петербурге за последние пять лет в виде графика, он покажет крутой восходящий тренд. В 2021 и 2022 годах было зарегистрировано 46 и 41 предприятие соответственно. Затем в 2023 году произошёл резкий скачок до 87 открытий, а в 2024 и 2025 годах цифры достигли 137 и 189. На этом фоне закрытия, которых всего 64 за все годы, выглядят незначительной корректировкой.

— Это связано с общей мировой ситуацией. Китайских инвесторов поджимают со всех сторон. Традиционные западные страны перестали быть такими стабильными, появились заметные ограничения, сдерживающие развитие китайского бизнеса. Россия, по соседству, стала портом, убежищем. Несмотря на всю шумиху вокруг спецоперации, люди считают, что Россия — более стабильная страна. Плюс — соседство и стабильные отношения между нашими странами, — объясняет Чэнь Чжиган.

Китайский бизнес начал осваивать петербургский рынок ещё в 1990-е годы. Старейшая компания — ООО «Многопрофильное предприятие „Гриль“» — была открыта в 1992 году и до сих пор успешно работает. В 2024 году её выручка выросла вдвое, достигнув 31 миллиона рублей, а чистая прибыль увеличилась в пять раз до 9,3 миллиона. Предприятием, которое специализируется на ресторанном бизнесе и доставке еды, управляют пять граждан Китая во главе с бенефициаром Ся Лэем.

Сам Чэнь Чжиган наблюдает за российско-китайскими отношениями с 1996 года, когда после окончания аспирантуры в Пушкине решил остаться в России. — Все эти 30 лет я прошел как рядовой российский предприниматель. И я всегда чувствовал лояльное отношение. По крайней мере, мне было комфортно. Сегодняшний день — пиковый в нашей истории. Лидеры хорошо дружат, и рядовые люди, особенно после пандемии, начали по-настоящему замечать друг друга, ездить, налаживать связи. Это самое большое изменение, — отмечает он.

Большинство китайских компаний в Петербурге работают в сфере торговли. Из 831 предприятия 396 занимаются оптовой и розничной торговлей, 173 — ресторанами, кафе и доставкой еды. Ещё 80 компаний предоставляют бизнес-услуги и консалтинг. Около 5% предприятий сосредоточены в строительстве, грузоперевозках, аренде недвижимости и производстве стройматериалов, мебели или электроники. На высокие технологии, включая IT и телекоммуникации, приходится лишь 2% компаний, столько же — на туризм. На образование, спорт, медицину, развлечения и культуру ориентировано по 1% предприятий.

Эта картина сохраняется и для новых игроков, появившихся за последние пять лет. На торговлю пришлось 321 открытие, что составляет почти 60% от общего числа. Сфера общественного питания привлекла 50 компаний, строительство и операции с недвижимостью — 30, а бизнес-услуги и IT — 29.

— Мы всё еще находимся на стартовой стадии. Всё всегда начинается с торговли. Это естественный рыночный механизм — сначала нужно прощупать рынок. Через торговлю предприниматели понимают, какие товары подходят для российской локализации и импортозамещения. Это чистый рыночный механизм: рынок саморегулируется. Когда пошлины растут, импорт становится невыгодным, и тогда начинается локализация — сборка и производство здесь. Много новых игроков пришло после пандемии. Им нужно было сначала пощупать, понюхать, поработать, почувствовать и только потом уже приземлять производство, — комментирует статистику Чэнь Чжиган.

По итогам 2024 года в китайском бизнесе Петербурга было занято не менее 1,5 тысячи человек, а налоговые отчисления в бюджет составили 1,4 миллиарда рублей. 283 компании показали выручку свыше миллиона рублей, их совокупный доход достиг 18 миллиардов, а чистая прибыль — 888 миллионов.

Среди китайских предприятий выделяются семь компаний-миллиардеров с общей выручкой 13,6 миллиарда рублей и чистой прибылью 763 миллиона за 2024 год. Шесть из них работают в оптовой торговле, и только одна занимается производством машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства.

Лидером стала ООО «Цяо Юэ», зарегистрированная в 2022 году. Её выручка за год выросла на 636%, достигнув 1,25 миллиарда рублей, а чистая прибыль увеличилась на 2428% до 221,7 миллиона. ООО «Фамбишин Рус», специализирующаяся на тяжелом машиностроении, увеличила выручку на 23% до 2,8 миллиарда, а прибыль практически удвоилась до 307 миллионов. ООО «Золотой Электрод» нарастило выручку на 47% до 1,15 миллиарда, а прибыль — более чем вдвое до 34,5 миллиона.

Компания «Ю Джи Хэви Машинери», зарегистрированная в апреле 2023 года, в первый же отчётный период показала выручку в 1,62 миллиарда рублей и чистую прибыль в 240 миллионов. Её совладелец Ян Гуопэй вместе с российскими партнёрами быстро организовал прибыльный бизнес по оптовой торговле оборудованием.

Не всем компаниям удалось сохранить позитивный результат. ООО «Ноблелифт Рус» столкнулось с падением выручки на 10% до 4,65 миллиарда и убытком в 40,7 миллиона рублей против прибыли годом ранее. ООО «Стар Интернешнл СПб» сократило выручку на 15% до 1,03 миллиарда, но при этом его чистая прибыль взлетела на 6715% до 27,8 миллиона.

— Закрываются и открываются — это естественный рынок. В Китае внутри страны то же самое. Одни открывают бизнес с энтузиазмом, но дело не пошло. У других не хватило капитала. Например, открыли ресторан: сделали ремонт, а через полгода убытков не выдержали. Бывают и крупные компании, которые из-за внутренней политики или непредсказуемых расходов принимают решение закрыть проект. А бывает, что компании уходят и возвращаются — как Huawei, которая сейчас мощно приземляется в двух столицах, выкупает территории под исследовательские центры. Такие большие игроки могут колебаться, но потом возвращаются для серьезных, стабильных инвестиций, — говорит Чэнь Чжиган.

Чэнь Чжиган считает, что наиболее эффективной моделью для китайского бизнеса в России является создание совместных предприятий. — Я всегда советую создавать совместные предприятия. Новую эпоху российско-китайских совместных предприятий. Это будет быстрее и эффективнее. Русские лучше любого иностранца знают свой собственный рынок. У россиян есть помещение, понимание рынка. У китайцев есть эффективные производственные линии. Соединяем — получаем конкурентоспособный продукт, — комментирует он.

Он также даёт прогноз по развитию Петербурга: — Если мы будем правильно вести политику открытости, пускать интеллигенцию, мотивировать — я думаю, мы сможем развиваться в два раза быстрее, чем Китай. Сколько лет нужно? Я думаю, что через 10 лет мы будем уже на одном ритме с Пекином. Не зря же Huawei строит свои исследовательские центры именно в Москве и Санкт-Петербурге. Им нужны наши таланты, наша математическая школа.

Эксперт выделяет несколько факторов, которые тормозят более активное развитие:

• Миграционная политика остаётся главным препятствием. Специалисты обязаны покидать страну через два года и заново въезжать, что затрудняет долгосрочные инвестиции.
• Экзамены по русскому языку и истории для рабочих, таких как грузчики или повара, считаются излишними. Хотя в прошлом году по некоторым специальностям эти требования смягчили.
• Негибкость рынка труда внутри России: например, нельзя легко перераспределить рабочих между Петербургом и Ленобластью, где наблюдается нехватка кадров.
• Санкции и сложности с международными платежами создают проблемы для крупных компаний, но большинство предприятий адаптировались через альтернативные схемы расчетов.

Главным риском Чэнь Чжиган называет именно миграционную политику, которая может отпугнуть серьёзных инвесторов.

Координатор «Деловой России» по СЗФО Дмитрий Панов связывает рост числа китайских компаний с системной работой властей Петербурга, которые организовали несколько правительственных визитов в города-побратимы в Китае. — Китай субсидирует вывод своей продукции на внешние рынки — иногда до 50% стоимости. Это делает товары конкурентоспособными без переноса производств. Но я не удивлюсь, если скоро китайская одежда полностью заменит на полках ушедшие западные бренды, — добавляет Панов.

Сейчас прорабатывается создание в Петербурге специализированного кластера для китайских предприятий. Цель — разместить передовые компании из КНР и усилить возможности отечественных производителей за счёт выпуска критически важной продукции.

В Санкт-Петербургской Торгово-промышленной палате объясняют бум совпадением нескольких факторов: геополитическими изменениями после 2022 года, уходом западных брендов и активной поддержкой городских властей. Петербург создал сеть информационно-деловых центров в пяти китайских городах, которые помогают бизнесу с консультациями и выходом на рынок. Также в Шушарах планируется кластер для китайских промышленников в рамках Особой экономической зоны.

Таким образом, китайский бизнес в Петербурге демонстрирует устойчивый рост, но этот процесс требует времени. Прогноз о достижении уровня Пекина через десять лет скорее является амбициозным вызовом, чем гарантией. Успех будет зависеть от того, насколько эффективно удастся преодолеть существующие барьеры и перейти от простой торговли к технологическому партнёрству.