Чэнь Чжиган, возглавляющий Санкт-Петербургский филиал Союза китайских предпринимателей в России и Российско-китайский бизнес-парк, переехал в страну в 1993 году. Он отмечает, что на фоне глобальной нестабильности Россия стала для предпринимателей из Китая «портом, убежищем».
С 2021 года в Петербурге открылось 537 компаний с китайскими корнями, что в полтора раза превышает показатели за всю предыдущую историю наблюдений. По словам Чэня, это реакция на ограничения в традиционных западных странах и восприятие России как более стабильного соседа.
Однако 60% новых предприятий занимаются оптовой и розничной торговлей. «Всё всегда начинается с торговли, — объясняет Чэнь. — Это естественный рыночный механизм: сначала нужно прощупать рынок». Когда импорт становится невыгодным из-за растущих пошлин, бизнес начинает локализацию производства.
Главной трудностью, которая не меняется уже 30 лет, Чэнь называет миграционную политику. Китайский специалист обязан покинуть Россию через два года, что мешает долгосрочным инвестициям. «Эта система всё портит, портит атмосферу», — говорит он.
Ранее существовали также экзамены по русскому языку, истории и праву для мигрантов. «Как можно требовать этого от всех? России нужны либо деньги, либо рабочие руки», — отмечает Чэнь. В прошлом году некоторые послабления были введены.
Он приводит в пример Китай, который после пандемии стал пускать туристов из многих стран без виз, чтобы оживить движение. «Вот это нам надо перенимать», — считает собеседник.
При этом китайские предприниматели уже осознают необходимость ухода от чистой торговли. «Чтобы стабилизировать бизнес, надо уходить из легкой купли-продажи», — констатирует Чэнь. Он участвует в нескольких проектах по локализации:
- В Калининграде инвесторы выкупили 17 гектаров под производство и логистику.
- В Волховском районе Ленинградской области на тысяче гектаров выращивают картофель, капусту и другие овощи с оборотом около 400 млн рублей, используя только местную рабочую силу.
- Планируется развитие селекции и семеноводства с привлечением китайских специалистов и петербургских учёных.
- Создана управляющая компания для переработки металлолома с последующим выпуском продукции для внутреннего рынка.
Наиболее эффективной моделью Чэнь считает создание совместных предприятий. «Мы вместе лепим пельмени. Можно сделать российское тесто, китайскую начинку», — образно описывает он симбиоз российского понимания рынка и китайских технологий.
Среди страхов инвесторов — вторичные санкции, проблемы с платежами и сложная миграционная система. «Главное — миграционная политика. Это то, что сильнее всего тушит эффективность», — подчёркивает Чэнь. Он предлагает привлекать квалифицированную рабочую силу со всего мира, сокращая административные барьеры, но усиливая контроль.
Отвечая на вопрос, почему китайцы выбирают Петербург, Чэнь называет город «жемчужиной» благодаря культуре и истории, но отмечает, что его потенциал реализован не полностью. «Москва и Владивосток кипят. Казань быстро развивается. А в Питере уровень, который должен быть, пока не достигнут», — констатирует он.
Тем не менее, он верит в перспективы города. «У Петербурга огромный потенциал. Стартовая база здесь гораздо выше, чем была в Китае в начале реформ», — говорит Чэнь. По его мнению, если Россия будет проводить политику открытости, Петербург сможет догнать Пекин по темпам развития через 10 лет.
Примером служит Huawei, который строит исследовательские центры в Москве и Петербурге, ценя местные научные кадры. Закрытие 64 китайских компаний за пять лет Чэнь считает естественным рыночным процессом, аналогичным тому, что происходит внутри Китая.
