Источник:
В преддверии Дня строителя представители петербургских и областных девелоперских компаний собрались за круглым столом, чтобы обсудить текущее состояние отрасли. Ключевой вывод: строительный сектор сохранил способность выполнять обязательства, однако для дальнейшего роста необходимы более доступные финансовые ресурсы, стабильные правила игры и новые подходы к развитию территорий.
По словам Ольги Трошевой, директора Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость» (входит в Setl Group), за январь–июль 2026 года в Петербурге и Ленобласти было реализовано 35,8 тыс. квартир общей площадью 1,47 млн кв. м — это на 8% больше, чем годом ранее. Она связывает такой рост с активностью покупателей в январе и июне на фоне ожиданий изменений в программе семейной ипотеки. При этом в июле продажи составили 4,8 тыс. квартир, что соответствует средним показателям 2026 года, тогда как в июне было продано 5,9 тыс. квартир.
Цены на жилье также продолжают повышаться. За семь месяцев в масс-маркете они выросли на 11% в Петербурге и на 7% в пригороде. Новое предложение достигло 1,5 млн кв. м, причем более половины новых объектов приходится на Ленинградскую область.
Денис Заседателев, генеральный директор ГК «Ленстройтрест», отмечает, что в год своего 30-летия компания продолжает дорабатывать текущие проекты и готовится выйти в бизнес-класс. По его мнению, девелопмент — это всегда долгосрочная история, и оценивать его только по сегодняшним продажам неправильно.
Максим Жабин, директор по развитию ГК «Едино», считает, что отрасль продолжает строить и выполнять обязательства по текущим проектам, что уже является серьезным результатом в нынешних условиях. Однако он предупреждает: «Поводов для самоуспокоения нет. Решения о новых запусках принимаются осторожнее, требования банков к экономике проектов остаются жесткими, а покупатель дольше принимает решение. День строителя отрасль встретила в рабочем состоянии, но с меньшим запасом прочности».
Владимир Шабанов, генеральный директор ГК «А101» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, оценивает первое полугодие со «сдержанным оптимизмом». По его данным, за январь–июнь в агломерации продано около 30,3 тыс. квартир площадью 1,26 млн кв. м — на 7% больше, чем годом ранее, но на 28% меньше, чем во втором полугодии 2025-го. Он также отмечает смещение активности в сторону Ленинградской области: «Если еще несколько лет назад основной объем строительства был сосредоточен в Петербурге, то сегодня эта разница практически исчезла. Бурный рост последних лет сменяется более спокойным этапом: покупательная способность ограничена, финансирование остается дорогим, поэтому девелоперам приходится точнее оценивать спрос и внимательнее относиться к финансовой дисциплине».
Сергей Ярошенко, генеральный директор ГК «КВС», подчеркивает, что его компания работает стабильно, без резких изменений, и следует планам, расписанным до 2040 года. «Мы строим примерно по 150–200 тыс. кв. м недвижимости в год — это комфортные для компании объемы, под которые у нас есть финансирование, кадровые ресурсы и спрос на рынке», — пояснил он.
Оксана Понаморенко, директор управления маркетинговых коммуникаций компании «Л1», сообщила о росте цен на первичном рынке за первое полугодие в среднем на 9% (до 306 тыс. рублей за кв. м), на вторичном — на 11% (до 275 тыс.). Объем сделок вырос примерно на 8%, а предложение на вторичном рынке сократилось до рекордно низких 16,7 тыс. квартир. Доля ипотечных сделок за первое полугодие 2026 года увеличилась на 14 процентных пунктов, составив 56%. «Существенную поддержку рынку оказали индивидуальные ипотечные программы, такие как траншевая ипотека и субсидии застройщиков», — добавила она.
Алексей Пятненков, вице-президент блока управления проектами GloraX, обращает внимание на разную динамику в регионах: в Петербурге за первое полугодие ввели 626,6 тыс. кв. м жилья — почти вдвое меньше, чем годом ранее, а в Ленобласти — около 2,04 млн кв. м (снижение на 7,8%). Тем не менее совокупный объем строящегося жилья в агломерации превышает 10 млн кв. м. «Рынок становится более осторожным, профессиональным и дисциплинированным», — резюмирует он.
Алексей Бушуев, коммерческий директор «Главстрой Санкт-Петербург», говорит, что развитие крупных проектов сегодня определяется комплексным подходом: важно не только строить жилье, но и формировать территорию в целом — дороги, социальные объекты, общественные пространства. В качестве примера он приводит «Юнтолово», где в 2026 году введены два корпуса, паркинг и детский сад, а также получено разрешение на ввод поликлиники. В «Северной долине» компания анонсировала строительство суперколледжа на 2,5 тыс. студентов и парка площадью более 108 тыс. кв. м.
Говоря об ограничениях, участники дискуссии единодушны: главная проблема — дорогие деньги. Высокая ключевая ставка ЦБ увеличивает стоимость проектного финансирования и снижает доступность ипотеки. «Снижение ключевой ставки до уровня ниже 8-9% годовых эксперты называют главным условием для полноценной активизации отрасли», — отмечает Оксана Понаморенко.
Владимир Шабанов считает, что качество продукта становится обязательным условием успеха. «Рынок продолжает испытывать серьезное давление: высокая стоимость заемных средств, рост себестоимости строительства, удорожание рабочей силы и строительных материалов, а также снижение платежеспособного спроса требуют от девелоперов максимально эффективно управлять проектами», — пояснил он.
Сергей Ярошенко на первое место ставит предсказуемость. «Мне очень нравится фраза Александра Ивановича Вахмистрова: „Давайте издадим один закон, но такой, который в течение пяти лет не позволит менять никакие законы“. Предсказуемость важна всем: и бизнесу, и людям, принимающим решение о покупке жилья», — поделился он.
Не менее остро стоит кадровая проблема. Максим Жабин отмечает, что особенно востребованы инженеры и руководители проектов, понимающие стройку, экономику и современные цифровые инструменты. «Учебные программы должны учитывать реальные строительные процессы, а компании — вкладываться в подготовку молодых специалистов и наставничество», — добавил он.
В ГК «КВС» открыли Центр современного строительства площадью 800 кв. м, который принимает около тысячи посетителей в месяц, в основном старшеклассников. «Грустно видеть криво построенные объекты, которые производили люди, не имеющие никакого отношения к строительству. Мы хотим, чтобы выбор профессии был осознанным», — говорит Сергей Ярошенко.
В «Главстрой Санкт-Петербург» работают программы «Главстрой Лидер» и «Стратегический кадровый резерв», через которые прошли более 200 человек. С 2024 года компания реализует проект «Строительные классы» для учеников 8–11-х классов совместно со школой №142 Выборгского района. Владимир Шабанов подчеркивает: «Необходимо повышать престиж строительных профессий, развивать программы подготовки в вузах и учреждениях среднего профессионального образования. Только такой комплексный подход позволит обеспечить отрасль квалифицированными специалистами на долгосрочную перспективу».
Обсуждая перспективы, эксперты выделяют несколько драйверов развития агломерации. Алексей Пятненков называет в первую очередь проекты, формирующие единый транспортный, инженерный и социальный каркас: развитие метрополитена, железнодорожного сообщения, новые мосты и магистрали. Второе направление — комплексное развитие территорий и редевелопмент. Например, GloraX реализует проект КРТ «Романовка» во Всеволожском районе на территории более 51 га, где запланированы два детских сада, школа и поликлиника.
Ольга Трошева отмечает рост интереса к пригородным территориям: доля спроса на Ленобласть увеличилась с 32% в первом полугодии 2025 года до 42% сейчас. Перспективу она видит в КРТ, редевелопменте промышленных зон и локациях с хорошей транспортной доступностью. Артем Чесноков, коммерческий директор компании «Бриз», добавляет, что драйверами станут городские технопарки и проекты build-to-suit. Один из примеров — технопарк l618 на Литовской улице, где создается площадка для производств и лабораторий, а якорным резидентом станет производитель медицинского оборудования для эндоскопии.
Заглядывая на пять лет вперед, участники вновь подчеркивают важность предсказуемости. «Девелопмент — отрасль с длинным инвестиционным циклом, поэтому проекты требуют понятных правил, стабильных условий финансирования и возможности планировать работу на несколько лет вперед», — говорит Денис Заседателев. Владимир Шабанов напоминает, что строительная отрасль вместе со смежными направлениями формирует около 13,1% ВВП России, поэтому ее устойчивое развитие напрямую влияет на экономику.
Алексей Бушуев считает, что постепенное снижение ипотечных ставок способно вернуть на рынок отложенный спрос, а сбережения граждан могут перераспределиться в недвижимость. «В этом случае недвижимость способна вновь стать для покупателей не только способом решения жилищного вопроса, но и инструментом сохранения капитала», — пояснил он.
Максим Жабин добавляет, что инфраструктуру необходимо финансировать отдельно от жилья, а поддержку спроса делать адресной и заранее ясной рынку. Оксана Понаморенко называет необходимым условием снижение ключевой ставки ЦБ до 8–9% годовых, упрощение перевода бывших промышленных зон в жилые территории и работу с кадровым дефицитом.
Алексей Пятненков подводит итог: «Устойчивость отрасли в ближайшие годы будет прежде всего зависеть от макроэкономических условий и стоимости денег. Девелопмент — капиталоемкий бизнес с длительным инвестиционным циклом, поэтому высокие ставки одновременно снижают доступность ипотеки, удорожают проектное финансирование и сдерживают запуск новых проектов. Для сохранения объемов строительства необходимы постепенное снижение стоимости заемных средств, доступные ипотечные инструменты и предсказуемые условия работы».
