Общественные пространства Петербурга: от идеи к жизни

Сегодня общественные пространства рассматриваются как полноценный механизм развития городских территорий. Они способны менять репутацию депрессивных районов, задавать новые стандарты девелопмента и становиться частью повседневной жизни горожан — как в центре, так и в спальных районах.

Участники дискуссии, посвященной развитию городской среды в Санкт-Петербурге, обсудили, какими должны быть эти пространства, как совместить комфорт жителей с открытостью для всех и почему универсальных решений здесь быть не может.

Понятие общественного пространства стало максимально широким. Как отметил коммерческий директор ГК «ПСК» Сергей Софронов, под него попадает всё, что предназначено для массового пребывания людей: от набережных и бульваров до гастрономических кластеров, катков и творческих площадок.

По оценке эксперта, Петербург находится в начале пути формирования системы современных общественных пространств. Сейчас в городе насчитывается от 100 до 150 таких объектов. Федеральный проект «Формирование комфортной городской среды» предполагает создание 240 пространств к 2030 году. Однако, как подчеркнул Софронов, важнее не количественный дефицит, а подбор уместных форматов для каждого района.

Генеральный директор Might of light Михаил Картавкин добавил, что понимание, какими должны быть современные общественные пространства, формируется на стыке подходов города, девелоперов и креативных индустрий. Он напомнил, что одно из первых общественных пространств в Петербурге — Летний сад — было создано ещё при Петре I.

По мнению Картавкина, успешное общественное пространство должно быть полезным нескольким аудиториям: резидентам, горожанам и самому проекту с точки зрения устойчивого развития. Эксперт обратил внимание, что многие инициативы в городе не состоялись из-за отсутствия четкой экономической модели и юридической базы.

В качестве примера успешной эволюции он привел «Севкабель Порт», который органично встроился в городскую ткань. Картавкин также отметил, что требования к пространствам качественно изменились: если несколько лет назад людей удивляли гирлянды и скамейки из поддонов, то сегодня пользователь ждет продуманную среду для разных групп, включая семьи и владельцев домашних животных.

CEO «Завод Разин» Екатерина Шерстенникова рассказала о развитии территории бывшего пивоваренного завода. С 2013 года здесь сменилось несколько форматов. С середины 2020-х годов команда начала привлекать креативные проекты для формирования узнаваемости. В 2024 году запущенный годовой мультимедийный проект привлёк почти 50 тысяч посетителей, доказав интерес к территории, несмотря на её восприятие как депрессивной.

Сейчас кластер «Завод Разин» развивается по трём направлениям: гастрономические производства, современное искусство и проекты, связанные с образом жизни. Миссия проекта — создание новой точки притяжения и комфортной среды для окружающих районов.

Директор проекта «Скороход Лофт» (ООО «Охта Групп») Денис Казберов отметил, что подход его команды совпадает с городским — в центре внимания всегда люди. Задача девелопера — создать среду для разных социальных групп. Он привёл пример проектов в новых районах, таких как «Приморский квартал», и проектов в сложившейся исторической застройке, как «Скороход Лофт».

«Мы стараемся создать такую среду, ради которой люди будут ехать сюда специально, даже из отдалённых районов», — сказал Казберов. Он отметил, что даже небольшой, но интересный проект способен поднять целый микрорайон.

Руководитель отдела развития «АБЗ-1» Наталья Травникова рассказала о роли материалов в создании комфортной среды. Речь идёт о грамотном зонировании, разделении потоков и создании территорий для разных групп. Она упомянула цветной асфальтобетон — запатентованную разработку предприятия, которая позволяет получать покрытия разных оттенков. По результатам опроса в одном из парков, 90% респондентов поддержали использование ярких покрытий.

«Использование таких материалов — не декоративный приём, а ответ на современные требования к городской среде: она должна быть безопасной, экологичной и удобной», — подчеркнула Травникова. Опыт Петербурга, по её словам, масштабируется по всей стране. Скейт-парк под Дунайским путепроводом и набережная Большой Невки вошли в Федеральный реестр лучших практик Минстроя РФ.

Директор департамента развития проектов Setl Group Павел Мельников отметил, что люди всё чаще рассматривают жилую среду как пространство для общения, работы и личного развития. Поэтому ключевыми становятся многофункциональность и шаговая доступность инфраструктуры. В ответ на запрос на соседское взаимодействие Setl Group развивает формат SetlКомьюнити — специальные пространства внутри жилых комплексов.

Как отметил Михаил Картавкин, общественные пространства должны активнее развиваться в жилой застройке. Людям хочется получать культурный и общественный опыт рядом с домом. Поэтому в новых проектах такие пространства становятся не дополнительной опцией, а неотъемлемой частью концепции.

Павел Мельников пояснил, что включение общественных пространств в структуру жилых комплексов обусловлено запросом покупателей, которые выбирают благоприятную среду для жизни. При этом застройщики ищут баланс между интеграцией в городскую среду и сохранением приватности.

Он привёл примеры проектов Setl Group: в ЖК «Бионика Заповедная» создаётся всесезонный «Заповедный парк» площадью 23 тыс. кв. м, а в проекте Astra Marine сделан акцент на спокойный отдых с водопадом, садом камней и зонами с качелями.

Коммерческий директор ГК «А101» в Санкт-Петербурге Мария Орлова отметила, что девелоперы следуют философии 15-минутного города, включая инфраструктуру в жилые массивы. Особую роль играют комьюнити-центры, которые становятся «сердцем» района. Комфорт невозможен без комплексного подхода к безопасности, включающего современные системы видеонаблюдения и продуманное освещение.

Сергей Софронов отметил, что формат определяется исходными условиями проекта. В премиальном жилом комплексе «Северная корона», помимо закрытой инфраструктуры, есть открытый двор-курдонер, которым застройщик поделился с горожанами. В проекте «Галерная гавань» внутренняя инфраструктура останется приватной, а открытая общественная часть будет доступна всем.

Председатель Комитета по благоустройству Санкт-Петербурга Сергей Петриченко заявил, что главная задача — создание комфортной среды во всех районах, а не только в центре. Общественные пространства должны быть пригодны для жизни и отдыха везде.

Одним из ключевых направлений остаются набережные. Губернатор Александр Беглов поставил задачу до 2030 года благоустроить более 70 км береговых полос. Среди текущих проектов — набережные Карповки, реки Оккервиль и Большой Невки.

Отдельный акцент делается на парках и скверах районного значения. «Для семьи с детьми парк у дома зачастую важнее, чем сад в центре города», — сказал Петриченко. В новых проектах появляются «умные» детские площадки с обучающими элементами.

При работе в историческом центре акцент делается на сохранении духа города, а для активной молодёжи создаются многофункциональные пространства под мостами и путепроводами. При проектировании учитывается климат Петербурга, используются долговечные материалы и всесезонные решения.

Редевелопмент исторических территорий сопряжён с ограничениями. Денис Казберов отметил, что здания бывшей фабрики «Скороход» имеют охранный статус, что является и бонусом, и сложностью. Историзм становится главным активом, и проект в перспективе должен превратиться в «исторический сад», открытый для горожан.

Екатерина Шерстенникова отметила, что сохранение единой концепции при множестве собственников — редкий сценарий. «Завод Разин» ничего не продаёт, чтобы удерживать целостность проекта, но это требует времени и ресурсов.

Михаил Картавкин вспомнил, что закрытие «Севкабеля» сначала вызывало опасения, но со временем принесло новые рабочие места и оживило район. Требования КГИОП остаются самым сложным ограничением, особенно при совмещении современных норм с исторической тканью.

Сергей Петриченко подчеркнул, что Петербург несёт «бремя исторической ответственности», и КГИОП борется за сохранение подлинных материалов и технологий. Все участники отметили, что диалог с регуляторами стал более конструктивным.

Сергей Софронов добавил, что сложность согласований зависит от формата работы с объектом. Если здания находятся в собственности инвестора, стратегию выстроить проще, чем при аренде.

Участники дискуссии сошлись во мнении, что главный вектор развития — приближение городской жизни к человеку, к его дому и району.

Наталья Травникова отметила, что густонаселенные районы, где не хватает точек притяжения, станут следующей территорией роста для общественных пространств.

Денис Казберов полагает, что льготное кредитование на восстановление памятников может дать импульс редевелопменту. По его мнению, рынок движется к насыщению, и в будущем будут востребованы эксклюзивные, передовые функции.

Павел Мельников подчеркнул важность диалога между жителями, девелоперами и администрациями для создания по-настоящему живой среды. Он также отметил, что просторные входные группы с зонами отдыха сегодня становятся нормой даже в комфорт-классе.

Мария Орлова сделала акцент на системном вовлечении жителей на всех этапах — от проектирования до заселения.

Екатерина Шерстенникова считает, что механическое масштабирование креативных форматов за пределы центра не всегда оправдано.

Сергей Софронов убеждён, что общественные пространства нельзя проектировать исключительно «по запросу». В основе должно быть концептуальное мышление и понимание природы места.

Михаил Картавкин видит главную функцию общественных пространств в социализации. По его мнению, локальные форматы, встроенные в повседневность, такие как соседские рынки или небольшие события, создают связи между людьми.

Сергей Петриченко сообщил, что в ближайшие годы на развитие дворов и локальных пространств будут направлены беспрецедентные средства. Муниципальные образования в 2026 году получат 6 млрд рублей на благоустройство.

Таким образом, будущее общественных пространств в Петербурге складывается на пересечении интересов жителей, девелоперов и города, превращаясь из отдельных проектов в неотъемлемую часть повседневной жизни.