Никита — молодой человек с аутизмом — стал главным героем документального фильма «Любовь к людям». Он трудится в крупной компании, живёт самостоятельно и занимается музыкой. Его пример доказывает: люди с расстройствами аутистического спектра (РАС) способны успешно работать, выстраивать отношения с коллегами и вести независимую жизнь. Однако на этапе поиска работы и адаптации в коллективе им часто требуется поддержка. Её обеспечивает сопровождаемое трудоустройство.
Паша Потехин, куратор сопровождаемого трудоустройства фонда «Антон тут рядом», рассказал «Фонтанке» о том, как фонд помогает человеку с РАС найти работу, какие стереотипы мешают работодателям и почему главная цель сопровождения — самостоятельность сотрудника.
Как работает сопровождаемое трудоустройство
Сопровождаемое трудоустройство — это комплекс мер поддержки аутичного соискателя на рынке труда: от карьерной консультации до закрепления на рабочем месте.
Ещё на этапе попадания в программу каждый кандидат может выбрать, с чем именно ему нужна помощь. Виды и форматы поддержки могут меняться в течение совместной работы — это позволяет кураторам быть гибкими и подстраиваться под индивидуальный запрос каждого кандидата.
На карьерной консультации куратор помогает оценить сильные стороны и потребности, составить резюме, подобрать курсы и вакансии, подготовиться к собеседованию.
Когда кандидат выходит на работу, куратор согласует с работодателем и адаптирует условия — график, обязанности, рабочее место. Также проводится обучение будущих коллег аутичного сотрудника по пониманию РАС и особенностям коммуникации. Среди них выбирается будущий наставник, который будет помогать ему адаптироваться на рабочем месте.
В период адаптации аутичного сотрудника сопровождает куратор: помогает освоиться, разбирает задачи, создаёт визуальные инструкции и помогает с коммуникацией в коллективе.
Чего боятся работодатели
«Нам нужно постоянно за ним присматривать?» — этот вопрос мы слышим довольно часто. Чаще всего это связано с низкой информированностью о людях с РАС. Некоторые считают, что наличие у человека диагноза накладывает на него ряд ограничений, которые влияют на его самостоятельность.
Дело в том, что мы можем выделить несколько уровней поддержки: кому-то нужно много поддержки, а кому-то совсем немного. При правильной адаптации среды под человека большинство сотрудников с РАС работают самостоятельно. Сопровождение нужно только на этапе входа, а не бесконечно.
«Они не умеют общаться, значит, не смогут работать в команде» — еще одно заблуждение. Проблема кроется не в неумении общаться, а в способе. Сотрудник с РАС может быть прекрасным командным игроком, если коммуникация выстроена четко и прямо. Например, человеку можно давать инструкции в письменном виде или избегать сложных фраз и сарказма, который не всегда считывается.
«Аутизм — это всегда видимая проблема» — так тоже многие говорят. Но чаще всего сотрудники с РАС внешне ничем не выделяются, работают наравне с другими и не раскрывают диагноз — именно из-за страха стигматизации. Часто работодатель уже имеет сотрудников с РАС и просто не знает об этом.
«Это всегда значит низкую квалификацию» — такое же ошибочное мнение. РАС не определяет интеллект. Среди людей с аутизмом есть программисты, аналитики, дизайнеры, инженеры. Ограничения могут быть связаны с социальной и сенсорной сферой, а не с профессиональными навыками.
Где заканчивается помощь и начинается самостоятельность
Грань очень подвижна и зависит не только от человека, но и от среды. Есть критерии, по которым можно отслеживать переход: аутичный сотрудник понимает свои задачи и не нуждается в сопровождении; справляется с рабочей коммуникацией, задает вопросы, просит помощи, когда нужно; понимает, что вызывает сенсорную перегрузку, и умеет с ней справляться или предупредить её.
Сотрудник с РАС может быть полностью самостоятельным — особенно когда рабочая среда структурирована и предсказуема. Потребность в чёткости и ясности — это не отсутствие самостоятельности, а разумная адаптация. Для некоторых сотрудников с РАС самостоятельность достигается через инструменты — чек-листы, таймеры, шаблоны писем, шумоподавляющие наушники. Это стратегии, которые позволяют работать наравне с другими.
И тогда достигается главная цель сопровождения — постепенное снижение поддержки до уровня, когда аутичный сотрудник работает самостоятельно и обращается за помощью только по необходимости.
