Завод бытовой техники Bosch в Санкт-Петербурге, перешедший под контроль «Газпрома», демонстрирует положительную динамику. За первый год управления «Газпром бытовые системы» предприятие вышло на чистую прибыль в 192,5 млн рублей, тогда как ранее фиксировался убыток в 1,7 млрд. Выручка также увеличилась до 422 млн рублей. Однако эксперты указывают на потенциальные трудности с продвижением нового бренда Darina на конкурентном рынке.
Текущее состояние завода
Управляющая компания «Газпром бытовые системы» сообщила о возобновлении выпуска холодильников на предприятии в мае 2025 года. К декабрю было налажено производство свыше 30 моделей различных цветов и функций. С крупнейшими российскими ритейлерами, включая «М.Видео-Эльдорадо», DNS и Weissgauff, заключены контракты на поставку. Общий выпуск составил более 30 тысяч единиц. На ближайшие годы запланирован рост объемов: до 100 тысяч холодильников в 2026 году и до 220 тысяч — в 2027. Также рассматривается возможность начала выпуска стиральных машин.
История передачи «Газпрому»
Немецкий концерн Bosch приостановил работу завода в Санкт-Петербурге в 2022 году. После неудачных попыток продажи актив был передан под временное управление «Газпрома» в апреле 2024 года на основании указа президента. При этом завод электроинструментов в Энгельсе перешел к бывшим топ-менеджерам Bosch. С юридической точки зрения, производственные мощности и юридическое лицо остаются в собственности немецкой компании BSH Hausgeräte. В случае возвращения Bosch, «Газпрому» придется вернуть контроль, что может привести к потере всех инвестиций в бренд Darina и модернизацию. Кроме того, текущие управленческие решения могут быть оспорены в суде, а директор может нести персональную ответственность по возможным долгам.
Финансовые показатели
Финансовые показатели завода значительно улучшились после смены управления. По данным за 2025 год, выручка составила 422 млн рублей против 100 млн рублей годом ранее. Чистая прибыль достигла 192,5 млн рублей, в то время как в 2024 году был зафиксирован убыток в 1,72 млрд рублей. Однако стоит отметить, что в докризисные периоды обороты были существенно выше: в 2022 году — почти 20 млрд рублей, а в 2021 — около 50 млрд рублей, хотя сопровождались значительными убытками — 1,2 млрд и 2,7 млрд рублей соответственно.
Стратегия брендов
Стратегия предприятия включает развитие собственного бренда Darina, а также контрактное производство для других марок, таких как Weissgauff и Kuppersberg. В то время как продукция под сторонними брендами уже представлена в рознице, холодильники Darina пока не поступили в продажу — на официальном сайте размещена пометка «Скоро в продаже».
Конкурентная среда
Рынок бытовой техники в России характеризуется высокой конкуренцией. Согласно исследованиям, среди холодильников потребители предпочитают такие марки, как Indesit, «Атлант» и LG. Другие источники отмечают популярность Haier, Indesit и Beko. При этом многие бренды, ассоциирующиеся с Европой, фактически производятся в Китае и Турции. Это создает дополнительные сложности для нового игрока, такого как Darina.
Мнения экспертов
Гусейн Иманов, основатель бренда Jackie«s и совладелец Schaub Lorenz, отмечает: «Доля собственного бренда не должна превышать 10%». Он подчеркивает, что для выхода на устойчивые позиции необходимы значительные инвестиции. При этом эксперт считает правильным решение диверсифицировать производство: «Если завод будет выпускать только холодильники, нормальных финансовых результатов ждать не стоит».
Дмитрий Тортев, член Экспертного совета по развитию конкуренции Госдумы РФ, заявляет: «Покупателю сейчас важна не марка на корпусе, а ремонтопригодность, наличие сервисной поддержки и достаточного количества запчастей». Он указывает, что именно отсутствие локализованного сервиса стало проблемой для некоторых китайских брендов. Также Тортев выделяет основной риск: «Ключевой риск — возможное возвращение Bosch, о котором время от времени появляются слухи. Пока же завод работает в российском правовом поле, выполняет планы производства и зарабатывает прибыль».
