Источник:
2 июня компания «Лента» из Петербурга объявила о приобретении сети гипермаркетов «О’Кей». Сделка предполагает передачу «Ленте» 100% долей ООО «РФБ-Ритейл», владеющего 99,56% ООО «О’Кей» (оставшиеся 0,44% у «О’Кей Менеджмент»).
В сделку включены 75 гипермаркетов общей торговой площадью 478 тысяч квадратных метров и четыре арендованных распределительных центра площадью 107 тысяч квадратных метров. Магазины расположены в шести федеральных округах: Северо-Западном (25), Центральном (17), Южном (13), Сибирском (7), Приволжском (7) и Уральском (6).
Сделка безденежная: «Лента» берет на себя долговые обязательства «О’Кея». Приобретение одобрила Федеральная антимонопольная служба. Изменения в ЕГРЮЛ пока не внесены.
Подготовка к сделке шла с января 2025 года. Тогда совет директоров O’KEY Group S.A. (Люксембург) решил передать сеть гипермаркетов менеджменту, оставив себе дискаунтеры «ДА!». В декабре 2025 года 99,56% ООО «О’Кей» перешло компании «РФБ Ритейл», а 0,44% осталось у «О’Кей Менеджмент». Обе доли находятся в залоге у «Альфа-Банка». ФАС разрешила продажу «РФБ Ритейл» компании «Земун», переход 99% долей оформили в декабре. У «Земуна» прослеживаются косвенные связи с менеджментом «Ленты». Тогда же в магазинах «О’Кей» стали появляться товары под собственной маркой «Ленты».
Первый гипермаркет «О’Кей» открылся в Петербурге в 2002 году. К концу 2024 года сеть насчитывала 301 магазин: 77 гипермаркетов и 224 дискаунтера «ДА!». До конца 2024 года обе сети принадлежали O’KEY Group S.A., основными бенефициарами которой были Дмитрий Троицкий (34,5%) и Борис Волчек (34,1%).
Выручка ООО «О’Кей» в 2025 году составила 147,9 миллиарда рублей, что на 2% меньше, чем в 2024-м. Убыток — 45,4 миллиона рублей (в три раза меньше предыдущего года). Однако в 2023 и 2024 годах убытки были значительнее: 3,1 и 1,36 миллиарда рублей соответственно. Причина — высокая закредитованность. Проценты по кредитам росли: 4,9 миллиарда в 2023 году, 6,4 миллиарда в 2024-м и 8,4 миллиарда в 2025-м. Перед компанией стоял выбор: продать бизнес или уйти с рынка. Выбрали продажу. Сама O’KEY Group проходит редомициляцию, новое юридическое лицо будет называться МКПАО «Группа „Да“».
В «Ленте» заявили, что сделка соответствует стратегии укрепления позиций на розничном рынке и увеличения доли в сегменте гипермаркетов до 39%. До конца 2026 года планируется перевести большинство гипермаркетов «О’Кей» под бренд «Лента» и централизовать закупки, логистику, ИТ и операционное управление. Директор «Ленты» Владимир Сорокин ожидает синергетического эффекта.
В объединенном бизнесе магазины «О’Кей» получат те же коммерческие условия, что и магазины «Ленты», но более выгодные контракты «О’Кея» сохранятся и будут масштабированы. Планируется оптимизация логистики: магазины будут обслуживаться распределительными центрами и транспортом «Ленты», аренда РЦ «О’Кея» прекратится. Управленческие практики «Ленты» должны повысить эффективность и плотность продаж. Программы лояльности объединятся, а цифровые сервисы «Ленты» позволят увеличить объем продаж.
Это не первое крупное приобретение «Ленты» в последнее время. В начале 2026 года компания завершила покупку 25 магазинов OBI (торговая площадь 263 тысячи квадратных метров), которые уже переходят под бренд «Дом Лента».
Справка: «Лента» основана в 1993 году в Петербурге. На 31 марта 2026 года под ее управлением находилось 270 гипермаркетов, 383 супермаркета, 4173 магазина у дома, 2073 магазина дрогери, 118 магазинов «Реми» и 25 магазинов «Дом Лента». Компания владеет 28 распределительными центрами. Контролируется структурами «Севергрупп» Алексея Мордашова. В 2025 году выручка группы составила 1,1 триллиона рублей (+24,2%), чистая прибыль — 38,2 миллиарда рублей (+56%).
Мнения экспертов о будущем гипермаркетов «О’Кей» разделились. Неназванный собеседник на рынке розничной торговли считает, что часть магазинов может сохранить бренд «О’Кей», особенно в Петербурге, где некоторые расположены рядом с «Лентой». По его словам, весной планировали оставить такие точки, а переименовать только те, где «Ленты» нет.
Независимый эксперт Михаил Лачугин полагает, что сохранять бренд смысла нет. «Лишние» магазины, вероятно, закроют: два гипермаркета в Москве и Красноярске уже прекратили работу. Продать объекты будет сложно, так как формат гипермаркета, кроме «Ленты», никто не развивает. Они могут стать дарксторами (складами для сбора онлайн-заказов) или частично перейти под формат «Супер Лента».
Лачугин отмечает, что «Лента» вряд ли будет переделывать магазины и менять оборудование, чтобы минимизировать затраты. Ассортимент сократят, торговые марки «О’Кея» заменят на собственные. «С операционной точки зрения полностью оправданно, чтобы не распыляться на два направления, все магазины привести к единому знаменателю», — пояснил эксперт.
Покупатели ходили в «О’Кей» именно за широким ассортиментом, но с точки зрения эффективности это избыточно. «Каждое место на полке должно иметь определенную оборачиваемость, маржу. Если оно этих показателей не достигает, то выводится», — говорит Лачугин. По его мнению, дни ретейлера были сочтены из-за изменения модели потребления, к которой «О’Кей» не адаптировался.
Вопрос снижения цен остается неопределенным. «„Лента“ будет рассчитываться с долгами „О’Кея“, это, наверное, в ценах как-то отразится, потому что надо эти издержки отбивать в любом случае», — заключил эксперт.
