Источник:
Классические корпоративы в формате «поесть и поплясать» уходят в прошлое. Сотрудникам нужны новые впечатления, перезагрузка и чувство причастности, а руководители ждут от мероприятий измеримого эффекта для бизнеса. Однако в условиях экономической неопределенности компании первым делом урезают расходы на праздники — об этом рассказали участники круглого стола «Фонтанки».
По данным HR-исследований, более 60% работодателей считают тимбилдинг важным инструментом вовлеченности, а 40% связывают атмосферу в коллективе с продуктивностью. Сегодня мероприятия находят даже для интровертов и удаленщиков. Дмитрий Тимофеев, директор «Event-Театра», отмечает: в нестабильные времена люди ищут островки комфорта, поэтому популярны ностальгические темы — 80-е и 90-е. Лидирует «кинотимбилдинг» по мотивам фильмов тех лет, на втором месте — спорт. При этом, по его словам, искушенность заказчиков растет: веревочные парки уже не интересны, востребованы испытания «на грани» вроде «Гонки героев». Так возникают две крайности: от пассивной ностальгии до максимального напряжения.
Денис Цыганков, генеральный директор «Посольства праздника», заметил, что термин «тимбилдинг» почти вытеснен «командообразованием». Клиенты хотят сплочения на фоне негативного информационного фона — чтобы коллеги делали что-то вместе, общались и узнавали друг друга. Если раньше мероприятие считали развлечением, то теперь оценивают его бизнес-эффект. Заказчики и HR становятся профессиональнее, изучают платформы и обмениваются опытом. Дмитрий Грибанов из «Антрепризы» советует обращаться к продюсерам и режиссерам, а не искать идеи самостоятельно. Одним из самых востребованных форматов он назвал корпоративные спартакиады: спорт объединяет, заряжает и стал модным трендом. Важен общий финал — развертывание флага, флешмоб или песня, которые запомнятся даже тем, кто не участвовал в соревнованиях.
Дмитрий Колызаев, основатель «Тактического пространства», сообщил, что затраты компаний на тимбилдинг сократились на 50% по сравнению с прошлым годом. Сотрудники ценят развлечения (например, возможность пострелять в страйкболе, причем чаще всего в спину начальству), а руководители ждут обучающего эффекта. Размах уменьшился: компании оплачивают минимум — фуршет и активности, остальное сотрудники покупают сами. В боулинге, к примеру, стали оплачивать только дорожки без меню, в лучшем случае — вода. Рынок, по его словам, в плохом состоянии.
Екатерина Левина, руководитель сети «Взаперти», также заметила, что клиенты переходят к формату более скромных праздников. Вместо одного огромного корпоратива на Новый год или день рождения компании все чаще проводят «предупреждающие отдыхи» — регулярные мероприятия, чтобы предотвратить выгорание и познакомить сотрудников. Квесты, по ее словам, отличная социальная игра для удаленщиков и новичков. Молодая аудитория (20-45 лет) предпочитает персонализированные форматы без внешнего ведущего, с внутренними шутками. Для поколения 20+ нужны быстрые аттракционные игры на реакцию и внимательность, а также ролевые игры, где можно примерить роль начальника.
Алина Бриленкова, руководитель онлайн-направления «Найт Стрит», подтвердила, что клиентам важна эффективность. Один из популярных форматов — «Разрушители легенд»: фановые испытания, где могут, например, приклеить руководителя скотчем к стене. Это эмоциональная разрядка. Также востребованы онлайн-программы (спустя шесть лет после ковида), которые экономят бюджет, но дают коммуникацию. Фестивальные форматы позволяют сотрудникам свободно выбирать активности и зарабатывать баллы на подарки. Люди устали от навязанных занятий, особенно в IT-компаниях, где традиционно скептически относятся к корпоративам.
Анжелика Альшаева, коммерческий директор группы компаний «КВС», отметила, что сегодня тимбилдинг — это инструмент развития команды. Компания совмещает развлекательные и обучающие форматы: выездные мероприятия с тренингами по командной работе, тайм-менеджменту, взаимодействию между подразделениями. В прошлом году для ряда отделов провели тренинг с международным экспертом из Великобритании. По ее словам, такие программы повышают компетенции и позволяют по-новому взглянуть на внутренние коммуникации.
Участники все чаще подписывают NDA, особенно в Москве, где около 60% мероприятий не афишируют. Денис Цыганков отметил, что нефтегазовый сектор еще в прошлом году начал перераспределять бюджеты в пользу обучения. IT-сектор хочет, чтобы сотрудников оставили в покое, а строительный сектор серьезно сократил активность из-за ключевой ставки. Однако, по его опыту, это не катастрофа: в 2020 году бизнес сначала отменил мероприятия, но через месяц-два вернулся к онлайн-встречам, и этот сегмент до сих пор активен.
Дмитрий Грибанов говорит, что затраты организаторов выросли по сравнению с 2022 годом, и HR сложно убедить руководителя. Бюджеты перераспределяются на мероприятия внутри отделов (продажники, кадровики), поэтому появился спрос на недорогие готовые решения — музыкальное лото, квизы, квесты. Алина Бриленкова заметила сокращение бюджета в 2-4 раза, но потребность в праздниках стала острее из-за стресса и страха увольнений. Клиенты отказываются от дорогого декора и питания, фокусируясь на программе. В одном из кейсов центральный офис получил большой праздник, а регионы перевели в онлайн.
Дмитрий Тимофеев пояснил, что бюджеты номинально растут из-за инфляции, но реально праздников стало меньше. В 2023-2024 годах было много хороших мероприятий, но осенью 2024 года заявки перестали подтверждаться из-за неопределенности с НДС. Первый квартал 2025 года прошел в выяснении бюджетов. Кроме того, многие ивент-специалисты в пандемию перешли на сторону клиентов, что тоже повлияло на ценообразование — теперь клиенты разбираются в сметах и могут организовать всё сами.
Дмитрий Колызаев отметил, что если в 2024 году 20% заказов шли от агентств, то сейчас их почти нет. Рынок очищается, сотрудники уходят в другие сегменты. Бюджет растет за счет индексации зарплат и коммунальных услуг, но организаторы зарабатывают меньше. Екатерина Левина описала переход от «цыганской схемы» (один большой пир) к «китайской» (частые скромные мероприятия). Заказчик скорее сэкономит на еде, чем на развлечениях, так как эмоции запоминаются дольше. Сама она, будь владельцем бизнеса, в первую очередь урезала бы именно мероприятия, но при выходе на плато первым делом сделала бы праздник для поддержания духа.
Раздел об измерении эффективности. Екатерина Левина назвала метрики: доходимость (процент пришедших сотрудников), анонимные опросы после мероприятия, оценка вовлеченности и даже снижение количества увольнений после корпоративов. Также важна узнаваемость HR-бренда через соцсети. Дмитрий Колызаев считает, что измерить эффективность невозможно — «индекс счастья» субъективен. По его мнению, главное — доволен ли руководитель, а не сотрудник.
Алина Бриленкова предлагает измерять отложенный эффект: сравнительный анализ до мероприятия, на следующий день и через месяц. Это помогает понять, повлиял ли тимбилдинг на внутренние процессы. У ее компании есть онлайн-платформа, где отслеживается вовлеченность каждого пользователя. Денис Цыганков уверен, что измерить можно всё, и называет две метрики: NPS (лояльность сотрудников) и ROI (возврат инвестиций). В ивент-индустрии теперь обязательно демонстрировать показатели, иначе клиент не заинтересуется.
Дмитрий Тимофеев отметил, что директор теперь спрашивает «Зачем?» перед вложением денег. Эффект от мероприятия может проявиться через несколько лет, поэтому нужна серия событий. Профессионалы могут объяснить, как каждый рубль конвертируется в результат. Дмитрий Грибанов считает главной метрикой время обсуждения после праздника и количество фотографий. Он привел пример: на family day подружились дети двух сотрудников, которые до этого были в натянутых отношениях, что позитивно сказалось на работе.
Анжелика Альшаева рассказала, что компания регулярно собирает обратную связь через опросы. По результатам NPS 2025 года (83% участия) получены данные: 95% сотрудников удовлетворены работой и рекомендуют компанию как работодателя; 90% чувствуют личную ответственность; 85% выделяют командный дух; 78% отмечают насыщенную корпоративную жизнь. Она подчеркивает эффективность гибридного подхода — сочетания развлечения и обучения.
Раздел «Чего хотят люди». Дмитрий Колызаев говорит, что сотрудники хотят вкусно поесть, пообщаться с коллегами-друзьями и поделиться в соцсетях. Развлекательная часть для них важнее официальной. Дмитрий Грибанов добавляет, что многие хотят привезти семью и даже питомцев, а также интересных активностей, чтобы не было скучно.
Екатерина Левина сравнила Москву и Петербург: в Москве больше запрос на спорт, страх, экшн-квесты или страшные перформансы с актерами; в Петербурге популярнее сложные квесты с головоломками и микс театра. Алина Бриленкова подчеркнула, что люди хотят простых вещей — вкусно поесть, повеселиться, пообщаться, особенно для удаленщиков. Мастер-классы и новый опыт помогают сделать выбор в пользу мероприятия вместо вечера дома. Также важен запрос на признание: например, онлайн-торт на день рождения компании, который «собирали» 2500 сотрудников.
Дмитрий Тимофеев заметил, что люди «наелись» в прямом смысле, их уже не удивишь столом. Веселье — это не просто выпивка и танцы, а ощущение радости. Поэтому востребованы иммерсивные театрализованные форматы, где человек может примерить другую роль и забыть о повседневных проблемах. Денис Цыганков добавил, что люди хотят хлеба и зрелищ, но мечтают хотя бы на день забыть о работе. Искусство организатора — сделать мероприятие, нужное коллективу в данный момент, без готовых шаблонов.
Анжелика Альшаева привела пример проекта «Амбассадор за 35 дней»: сотрудники учились создавать контент и представлять компанию в соцсетях, что стало площадкой для нетворкинга и сплочения. Также в компании работает лекторий, где эксперты делятся опытом в строительстве и управлении.
Рынок взрослеет, уходит от стандартных увеселений. Дмитрий Грибанов говорит, что подрядчиков стало меньше, под клиента всё создается с нуля, появляются новые артисты и песни. Он считает важным объединение игроков для единой методики и структуры тимбилдингов. Екатерина Левина нацелена на поколение альфа: если им нужна Азия и аниме, то компания будет делать такие продукты. В сфере развлечений это хорошая долгосрочная стратегия, так как все хотят чувствовать себя моложе.
Денис Цыганков отметил, что петербургский рынок отстает от московского: компании не общаются, непрозрачные тендеры, где решает низкая цена. В Москве уже применяют метрику оценки поставщика по многим факторам. Дмитрий Тимофеев предвидит появление нового формата компаний, сочетающих продюсирование, психологию и CRM, и инициативу «Дом ивента» для общения коллег. Дмитрий Колызаев считает, что «понты» будут уходить, рынок движется к прямым исполнителям с более низкими ценами.
Алина Бриленкова добавила, что конкуренция в тендерах выросла — на дебрифах бывает до 100 участников. Многие готовы демпинговать. В ближайшие годы отрасли придется подстраиваться под меньшие бюджеты, но экономика циклична, и пафосные мероприятия с мировыми звездами вернутся.
