Источник:
Более трети крупных компаний на рынке одежды масс-маркета завершили 2025 год с убытками. Согласно исследованию Fashion Consulting Group, доля убыточных среди топ-100 выросла с 29% в 2024 году до 34% в 2025-м. Выручка снизилась у 51% игроков против 15% тремя годами ранее. Рынок перегрет предложением, а издержки на аренду, логистику и маркетинг продолжают расти.
Северная столица не стала исключением. По словам Анны Лебсак-Клейманс, в Петербурге те же тенденции: замедление роста, давление на прибыль и усиление конкуренции. Однако есть и успешные примеры. Melon Fashion Group, чей головной офис находится в Петербурге, увеличила выручку на 21% до 99,45 млрд рублей, а чистую прибыль — на 11% до 11,1 млрд рублей. Компания входит в число немногих, кто стабильно рос с 2022 года.
Другие петербургские бренды столкнулись с проблемами. В апреле 2026 года основатель Gate31 Денис Шевенко сообщил об убытке в 31 млн рублей за первый квартал, объяснив это сохранением штата. Выручка компании за прошлый год упала на 26,5% до 194,4 млн рублей, а чистая прибыль — на 29,3% до 26,7 млн. Позже он уточнил, что в марте 2026 года бизнес пошел в рост и закрытие не планируется.
Бренд Unique Fabric в конце апреля 2026 года закрыл три из шести магазинов в Петербурге. При этом его выручка за прошлый год выросла до 604 млн рублей (с 207 млн в 2024-м), а чистая прибыль — до 79 млн рублей (с 2 млн). Предприятие «БТК Групп», выпускающее рабочую одежду, не относится к fashion-рынку и работает преимущественно на гособоронзаказ, поэтому, по оценке Светланы Молчановой, его финансовые показатели стабильны.
По данным СПАРК, в Петербурге более 450 предприятий, занимающихся производством и торговлей одеждой. В 2025 году их суммарная выручка составила 18 млрд рублей против 19 млрд в 2024-м, а чистая прибыль сократилась с 1,8 до 1,1 млрд рублей.
Причины кризиса: «За первые пять месяцев 2026 года число ликвидаций компаний легкой промышленности на 80% превышает число открытий», — заявила Светлана Мельниченко, президент Ассоциации «Палата текстиля и моды». Эксперты указывают на рост ключевых статей расходов: производство, логистика, аренда, фонд оплаты труда и маркетинг. Покупатели стали более рациональными, чаще сравнивают цены и дольше принимают решения. Кроме того, добавились регуляторные факторы: реформа НДС, новые правила УСН для малого бизнеса, внедрение системы «Честный знак» и изменение работы касс с 1 июля.
Участники рынка отмечают, что теряются каналы продаж. Основатель бренда Somnia Анна Альтова рассказала, что закрываются мультибрендовые магазины, объединявшие локальные бренды, а сотрудничество с маркетплейсами усложняется из-за роста комиссий. Генеральный директор ООО «Магия стиля» Марина Яйкова добавила, что комиссии маркетплейсов выросли дважды за последние полгода, а собственные онлайн-продажи развивать невыгодно, так как покупатели привыкли к маркетплейсам. «Мы еле выкарабкиваемся», — заметила она. Глава «Дизайн-студии Юрия Малашенко» Юрий Малашенко отметил: «Мы живем одним днем и не можем планировать примерно ничего. Неудивительно, что многие малые производители одежды закрываются».
Прогнозы: по мнению Станиславы Нажмитдиновой, сооснователя Fashion Buzz, доля убыточных игроков останется высокой и в 2026 году. «Я бы не говорила о резком скачке выше уровня 2025 года, но сама тенденция сохранится: офлайн-ретейлеры продолжат работать под давлением маржинальности, а закрытия и оптимизация торговых точек продолжатся». Иван Федяков из INFOLine считает, что банкротства ждут компании второго и третьего эшелонов. «Даже такие сильные игроки, как MFG, Henderson, Gloria Jeans, будут сокращать число и площади своих магазинов», — говорит он.
В то же время есть и оптимистичные оценки. Татьяна Шерстнева, гендиректор Textile Pro, полагает, что пик банкротств уже пройден: «Мы уже видим дно». Наиболее устойчивыми окажутся компании с диверсифицированными каналами продаж — и онлайн, и офлайн. Светлана Мельниченко прогнозирует развитие двух сегментов: крупные производители одежды среднего и низкого ценового сегмента, а также малые предприятия и самозанятые в нише индивидуального пошива и крафтовой одежды. «Мертвой зоной останется средний ценовой сегмент без четкого позиционирования, например те, что шьют одежду на всю семью или для женщин от 25 до 60 лет», — заключает она.
